SAEZ TORRECILLA
Parte I. De la contabilidad de costes a la contabilidad de gestión. Los fundamentos de la Contabilidad de Gestión. Un método contable para la gestión: el análisis coste-volumen de operaciones-beneficios.
Parte II. De los costes completos a los costes variables. El Direct Costing o método de los costes variables. Costes fijos y variables: visión operativa del proceso base del Direct Costing simplificado. El Direct Costing perfeccionado.
Parte III. De los costes históricos a los costes anticipados. El control presupuestario. El sistema presupuestario: presupuestos y gestión de recursos humanos. Gestión presupuestaria: presupuestos y planificación. Gestión presupuestaria: el control y la información. La presupuestación y el control a través del estudio de un caso. Los costes estándar. Introducción a los costes estándar. Cálculo de las desviaciones en el método de los costes estándar. La contabilización de los costes estándar.
Parte IV. Aspectos más actuales de la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión en el nuevo contexto productivo. La gestión de la calidad y de los costes con ella relacionados. La contabilidad de Dirección Estratégica. El cuadro de mando integral.
Parte V. Estudio operativo de casos prácticos.Apéndice. Nuevo Plan General de Contabilidad.
ESTE TEXTO ES UNA AMPLIACIÓN DE LA OBRA QUE INCLUYE EL NUEVO PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD.
