LILLEY, ROY
1. Un breve curso en relaciones humanas
¿Conflictivo? ¿Quién, yo? 18
2. Una guía rápida de los siete tipos conflictivos clásicos
¿Reconoces a alguien? 23; Primero el diagnóstico 36
3. Un guía rápida de conflicto y cómo manejarlo
¿Qué es el conflicto? 47
4.Tratar con jefes que te sacan de quicio
El Sr. Enfados 51; No permitas que te vean sudar 52
5. Colegas a los que estrangularías
El fanático de la competición 60; Rivales, antagonistas y alusiones personales 61; Siempres son los que no dicen nada 63
6. Empleados a los que esrangularías
¿Independiente o terco? 70; Cuando la manecilla grande llega a las 12 72; Un buen jefe no va por ahí fisgando..., pero debería intentarlo 74; Pedir ayuda o ahogarse 75; Cómo averiguar si realmente has sido un buen jefe 79; Empleadis seriamente conflictivos 80
7. Cómo domar al egoísta
Si el problema es un jefe ególatra 84; Si el problema es un egoísta que trabaja para ti 85;
El colega ególatra 85; Controlar al sabelotodo 86
. Cómo manejar a las personas agresivas sin que te pongan un ojo morado
Si un gestor agresivo está intentando imponerte sus ideas 89; Si te endilgan un proyecto que nunca despegará 89; Si te están apuñalando por la espalda 90
9. Cómo poner una bomba debajo de los vagos
Los que siempre miran el reloj, los fanáticos de las reglas y el esto no se ha inventado aquí 94; Si tienes que cargar con un colega que no trabaja 95; Un jefe que no hace nada 96; Cómo comerse un elefante 97; El vago terminal
10. Vencer a los matones en su propio juego
El dictador de los decibelios 102; Cuando no has dado una a derechas 103; Cuando todo lo demás falla 103; El colega-fuegp de artificio 105
11. Quejicas, protestones y críticos
La tortura del agua fría 109; Intenta crear alianzas, coaliciones y conexiones 109; Palabras que no quieres tener que escuchar 110; CUando los críticos vuelven el arma contra sí mismos 111
12. Los perfeccionistas pueden ser una lata
Lo que realmente vuelve loco a un perfeccionista 115; Las reglas son las reglas 116; El jefe perfeccionista 117
13. Cómo manipular a los manipuladores
Si están pensando en ti para cargar con las culpas 120; Hagamos un trato 123; Si te encantan los cumplidos 124; Si tus empleados te hacen la pelota 125
14. Convencer a los tercos
Cuando el cliente lo tiene muy claro 12
15. Moral, actitud y bajas laborales
Si estás harto de enfermos 133; Todo el mundo está de baja 134; Círculos, camarillas y sociedades secretas 136
16. Los qu siempre encuentran defectos y los quisquillosos
Si tienes a un quisquilloso por jefe 140; Colegas quisquillosos 141
17. Los chismes: un fuego en la pradera del que puedes prescindir
La respuesta a los problemas creados por los chismes 146; Más vale prevenir que curar 147
18. El cliente siempre tiene razón. ¿De veras?
Cómo tratar con clientes conflictivos 150; ¿Cuándo lo quiere? 151; Evitar los problemas 152; El cliente realmente muy , muy, muy conflictivo 153;
Recuérdales lo bueno que eres 154; Los que gritan 155; Quejándose del servicio 158; Si uno de tus empleados estalla 158; Cuando el que grita es el jefe 159; Lo que les ha dado cuerda 160; Cómo tratar con personas muy groseras sin ser muy grosero 160; Grosería disfrazada 161
19.Quejas: nos encantan
Seis pasos para triunfar 163
20.e-dificultades@tutrabajo
21¡Reuniones, malditas reuniones!
Tecnología 179; Reunirse o no reunirse 180; Aquellos con los que nos reunimos 185; Las cinco reglas de oro que hacen que las reuniones sean productivas 200
22. Si las cosas no cambian seguirán igual
Cambio tiene cuatro ces 203; Cómo tratar con personas conflictivas duranate un período de cambio 205
23. Cómo hacer frente al conflicto: 10 pasos para enfriarlo
24. Y finalmente, finalmente...
Referencias
Otras lecturas
* Resuelva con éxito los conflictos
* Descubra los caracteres problemáticos
* Aprenda a entenderse con clientes difíciles
* Consiga manejar temperamentos agresivos
Las personas conflictivas le pueden hacer la vida imposible y crear un ambiente tenso y poco productivo. Los empleados difíciles pueden agotar la paciencia y distraer a los demás de sus tareas. No obstante, este problema se puede superar. Entendiendo a la gente conflictiva y los problemas que tiene le permite resolver las cuestiones más difíciles y espinosas.
Cómo tratar con gente difícil le ayudará a analizar los problemas de la conducta individual y sus causas, brindándole importantes consejos para superar los conflictos que provocan.
En un estilo ameno y claro, Roy Lilley explica en esta guía práctica todos los recursos esenciales para resolver situaciones problemáticas. La obra ofrece útiles consejos para:
* reconocer los siete tipos de personas conflictivas
* detectar cuál es el conflicto y cómo resolverlo
* saber cómo dialogar con gente difícil
* conseguir motivar a los colegas
* tratar con éxito a clientes de mal genio
* saber atender las quejas.
Con sus abundantes sugerencias y advertencias sobre los peligros posibles, este libro es ideal para gestores y para cualquiera que tenga que vérselas con colegas o clientes difíciles. Le ayudará a influir sobre las personas conflictivas, a mejorar su rendimiento y a apreciar la comunicación con ellos.
